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AVANT LA CRISE : PRÉVENIR LE HARCÈLEMENT ET LES RPS
Comprendre les mécanismes, repérer les signaux faibles, former les équipes et les managers.
Pour protéger ses équipes, un employeur peut-il demander l’extrait de casier judiciaire à l’embauche ?
Photo : Kelly Sikkema / Unsplash Il y a des questions qui reviennent chaque fois qu’une affaire de harcèlement fait la une. Comment cette personne a-t-elle pu être engagée ? Personne ne savait ? Et derrière ces questions, une tentation bien compréhensible : celle de...
Harcèlement au travail : les raisons conscientes et inconscientes
Pourquoi les gens harcèlent au travail ? Les raisons (in)conscientes derrière les comportements abusifs. Les comportements de harcèlement au travail s’installent rarement du jour au lendemain. Ils émergent d’un ensemble de facteurs personnels, interpersonnels et...
Âgisme et diversité intergénérationnelle : enjeux d’entreprise et de société.
L’âge n’a pas d’importance, sauf si vous êtes un fromage ou une bouteille de vin. Cette formule rappelle avec légèreté une réalité sérieuse : dans le contexte professionnelle comme personnel, le temps qui passe en laissant sa marque sur chacun-e de nous. Mais quand...
Référent Harcèlement en Entreprise : relais clé pour la prévention
Le RHE, pilier supplémentaire pour renforcer vos dispositifs En Suisse, les employeurs doivent mettre en place un dispositif de gestion des conflits : désigner une personne de confiance (PCE) indépendante de la hiérarchie, interne ou externe, est la manière reconnue...
La Charte de Biderman : une grille de lecture du harcèlement au travail.
La charte de Biderman de la torture psychologique , également appelée principes de Biderman, est un tableau élaboré par le sociologue Albert Biderman en 1957 (A. D. Biderman, « Communist Attempts to Elicit False Confessions from Air Force Prisoners of War »,...
Prévenir le harcèlement au travail : la méthode « Émergences » de Rez-Care.
Et si une formation pouvait transformer les silences en prises de conscience et les doutes en actions ? Chez Rez-care.com nous avons la conviction que la prise de conscience est la première étape d’un véritable changement. C’est pourquoi nos ateliers de prévention du...
PENDANT : SIGNALEMENT, ÉCOUTE ET ENQUÊTE
Que faire quand un signalement arrive, et comment établir les faits sans aggraver la situation.
Personne de confiance externe : 5 questions à poser avant de choisir
Les offres de personne de confiance externe se multiplient en Suisse romande. Sur le papier, elles se ressemblent toutes : une ligne d'écoute, de la confidentialité, un tarif par collaborateur. Pourtant, le jour où un signalement arrive, les différences deviennent...
Victimisation vs victimicité : guide pratique pour accompagner les victimes de harcèlement au travail
Un néologisme nécessaire : victimicité En français, il n’existe pas de terme précis pour désigner la transformation de ce que l’on a subi en une perception durable de soi comme victime. Les mots existants, tels que victimisation ou victimisme/mentalité victimaire,...
Enquête pour harcèlement au travail: à faire… et à éviter à tout prix.
Respecter l'intégrité: comment éviter les dérives lors des auditions ? Le harcèlement au travail est une situation complexe où les enjeux émotionnels et psychologiques sont au cœur des préoccupations. L’enquête qui s’ensuit doit être menée avec une approche rigoureuse...
Burn-out ou harcèlement : Comprendre pour mieux agir.
Un paravent qui cache des défaillances structurelles et systémiques. Dans le monde du travail, l'épuisement professionnel, souvent désigné sous le terme de burn-out, touche un nombre croissant de salariés. Mais la surcharge n’explique pas tout. Une méta-analyse...
APRÈS : GESTION DE CRISE ET RECONSTRUCTION
Communiquer, accompagner les équipes et rétablir un dialogue apaisé pour éviter les récidives.
Bâtir pour durer : pourquoi les PME traitent les conflits autrement
Il y a quelques semaines, j’ai reçu un message d’une responsable RH. Quelques lignes simples, de celles qu’on relit deux fois : « La situation est apaisée, les collaborateurs et collaboratrices sont contents de venir travailler, ils participent activement aux...
Conflit au travail : Transformer la crise en opportunité de croissance
Dans toute organisation, les conflits sont inévitables. Pourtant, derrière chaque tension non résolue se cachent deux questions que peu osent poser : à qui cela profite-t-il vraiment ? Et si la crise, loin d'être une simple perturbation, était en réalité le...
Analyse de pratique en équipe: Transformer les conflits en apprentissages collectifs.
Dans le contexte professionnel, les conflits sont inévitables mais pas insolubles. Ils ne sont pas toujours spectaculaires, mais s’installent parfois en silence. Malentendus, micro-agressions, tensions larvées... Peu à peu, le climat de travail se dégrade, la...
Gestion de crise post-alerte harcèlement : méthodologie et communication
Lorsqu’une alerte de harcèlement est signalée en entreprise, il est essentiel d'ouvrir une enquête afin d'établir les faits et prendre les mesures adéquates. Mais une fois l’enquête terminée, la communication et la gestion des suites sont tout aussi cruciales. Comment...
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