• Objectif : Partage de vécus réels et authentiques sur les sujets liés à l’inclusion.
• Format :  1h – Sur site ou en ligne
• Méthodologie : Approche introspective basée sur le storytelling pour encourager la réflexion, le dialogue et le changement.
•  Tarifs: A partir de 5’000 CHF

Pourquoi cette formation ?

Aujourd’hui, les entreprises font face à une complexité croissante dans la gestion des situations de harcèlement au travail. Malgré la mise en place de dispositifs tels que les personnes de confiance (PCE), les signalements restent rares : moins de 1% des salarié·es en Suisse sollicitent leur PCE. Les causes sont multiples :

• Dispositif peu connu ou mal promu en interne,

• Manque de spécialisation perçue dans les situations de harcèlement,

• Crainte d’un manque de neutralité pour les PCE internes,

• Sentiment d’isolement ou de flou dans la prise en charge.

Répondre à ces défis, c’est affirmer la volonté d’une entreprise responsable, humaine et préventive.

La formation de Référent Harcèlement vient donc combler un vide structurel : elle vise à créer un relais spécialisé, identifiable, formé et accompagné dans le temps, en cohérence avec votre politique interne de prévention des risques psychosociaux (RPS).

• Public cible
  

  • Collaborateur·rices RH

  • Managers de proximité

  • Responsables QVT, RSE ou SST

  • Toute personne volontaire identifiée comme relais potentiel

• Formation initiale (7 modules)

  • Format : présentiel ou distanciel (mix possible)

  • Durée : 6 jours – Différents aménagement possibles

  • Thématiques : définition, cadre juridique (Suisse / France), communication, écoute active, intelligence émotionnelle, interculturel…

  Supervision 

  • 1 rencontre trimestrielle

  • Cercle de parole inter-référents

  • Veille et des ressources documentaires.

Tarif: Nous contacter

En quoi le Référent Harcèlement est-il différent ?

• Un rôle clair et spécifique : à la différence de la PCE, dont le périmètre est large, le Référent Harcèlement est dédié à la prévention, la détection et l’orientation en cas de harcèlement (moral ou sexuel).

• Une formation rigoureuse : les participant·es bénéficient d’un parcours complet, avec apports juridiques, psychosociaux, communicationnels et éthiques.

• Une approche inspirée des premiers secours en santé mentale : écoute, détection, orientation – mais appliquée au harcèlement.

• Un soutien continu : supervision trimestrielle par une experte externe, accès à un cercle de discussion inter-entreprises, et accompagnement post-formation.

Bénéfices pour l’entreprise

• • Créer un réseau de vigilance interne pour prévenir les escalades,

  • Clarifier et renforcer la chaîne de traitement des signalements,

  • Rassurer les salarié·es sur la sérieux de la politique interne,

  • Sécuriser les pratiques en cas de recours juridiques,

  • Montrer un engagement tangible en faveur du bien-être au travail.

Conclusion: Le Référent Harcèlement n’est pas un substitut à la personne de confiance ou au service RH. C’est un relais spécialisé, identifiable, et formé, qui agit comme maillon supplémentaire dans une politique globale de prévention.

Une entreprise qui forme des référents harcèlement affirme une culture organisationnelle fondée sur la vigilance, le dialogue et la responsabilité.

Intervention rapide lors de situations à risque pour aider à identifier des solutions constructives et à renforcer le dispositif anti-harcèlement avec des outils efficaces.

Ateliers de formation « Émergences” en présentiel pour Explorer, Comprendre, Transformer les mentalités et les comportements. Format pouvant inclure des jeux de rôle facilité par des acteurs/trices professionnel/es (techniques de mise en scène théâtrale).

• Objectif : Ouvrir le dialogue, susciter des prises de conscience,  transmettre des outils pratiques pour identifier et agir face à des situations à risque.
• Format : Présentiel, sur une demi journée à une journée entière (si mise en situation)  📌 Limité à 12 personnes par session.
• Méthodologie : Introspective, basée sur le storytelling (vécu réel) pour susciter des prises de conscience, créer de l’empathie et encourager l’échange avec et entre les participant.es.
•  Tarif : Selon le nombre de personnes à former.

Adaptée de nos formations « Émergences”, dont le contenu est optimisé pour une version en ligne. Un programme pédagogique structuré, pensé comme un apprentissage progressif qui s’articule autour de 3 modules interactifs de 90 min chacun. (60′ de contenu académique + 30′ d’échanges libre/groupe de parole)

Module 1️⃣ : Harcèlement moral et sexuel : comprendre les bases (pré-requis pour suivre les autres modules)

• Définir le cadre juridique

• Identifier les comportements problématiques

• Réduire les zones grises et les malentendus

➡️ Comprendre les mécanismes du harcèlement psychologique et sexuel et reconnaître les situations à risque.

Module 2️⃣ : Discriminations – biais, micro-agressions et cadre légal

• Identifier les formes directes, indirectes et systémiques

• Comprendre le lien entre discrimination et harcèlement

• Prévenir les comportements à risque

➡️ Explorer les biais conscients et inconscients, leurs manifestations et les bonnes pratiques pour un traitement équitable.

Module 3️⃣ : Pourquoi harcèle-t-on ? Impacts et réponses possibles pour les cibles et les témoins

• Facteurs à l’origine du harcèlement

• Impacts sur la cible et sur l’organisation

• Rôle des témoins (“upstanders”) et stratégies d’action

➡️ Explorer les facteurs qui mènent au harcèlement, l’impact sur les personnes et les réponses possibles, ainsi que le rôle clé des témoins pour développer un environnement de travail sain et sécurisant.

💻 Format : en ligne et interactif – 60 min de formation + 30 min d’échanges ouverts.
📌 Limité à 15 personnes par session
Objectif : réduire les risques, renforcer la cohésion et bâtir un climat de travail inclusif et serein.

💳 Tarifs : Forfait de 2’000 CHF + évolutif selon nombre de participant/es.

• Résultat : une formation courte mais structurée, qui permet à vos équipes d’acquérir rapidement un langage commun et d’avoir un impact concret et immédiat sur la culture interne de votre entreprise.

Votre organisation souhaite anticiper plutôt que réparer ? Contactez-nous!

Analyse de la culture organisationnelle et aide au développement d’une stratégie et politique d’inclusion pertinente. 

• Objectif : Identifier les failles de vos systèmes et proposer des axes d’amélioration
• Format: Prestation de conseil avec rencontres sur site ou en ligne, selon cahier des charges.
• Méthodologie : Revue documentaire, interviews des parties prenantes, rédaction d’un rapport, restitution en réunion plénière.
•  Tarif: Taux horaire – Nous contacter