{"id":29692,"date":"2025-03-24T17:09:34","date_gmt":"2025-03-24T16:09:34","guid":{"rendered":"https:\/\/rez-care.com\/?p=29692"},"modified":"2026-02-08T18:10:22","modified_gmt":"2026-02-08T17:10:22","slug":"gestion-de-crise-post-alerte-harcelement-methodologie-et-communication","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rez-care.com\/fr\/gestion-de-crise-post-alerte-harcelement-methodologie-et-communication\/","title":{"rendered":"Gestion de crise post-alerte harc\u00e8lement : m\u00e9thodologie et communication"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/rez-care.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Rez-Care_Gestion-de-crise-post-alerte-harcelement-1024x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29696\" srcset=\"https:\/\/rez-care.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Rez-Care_Gestion-de-crise-post-alerte-harcelement-1024x1024.png 1024w, https:\/\/rez-care.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Rez-Care_Gestion-de-crise-post-alerte-harcelement-980x980.png 980w, https:\/\/rez-care.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Rez-Care_Gestion-de-crise-post-alerte-harcelement-480x480.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Lorsqu\u2019une alerte de harc\u00e8lement est signal\u00e9e en entreprise, il est essentiel d&rsquo;ouvrir une enqu\u00eate afin d&rsquo;\u00e9tablir les faits et prendre les mesures ad\u00e9quates. Mais une fois l\u2019enqu\u00eate termin\u00e9e, la communication et la gestion des suites sont tout aussi cruciales. Comment et quand annoncer les r\u00e9sultats ? Comment assurer un retour au travail serein pour toutes les parties concern\u00e9es ?<\/p>\n\n\n\n<p>Voici deux sc\u00e9narios possibles et les strat\u00e9gies adapt\u00e9es pour chacun d\u2019eux.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. L\u2019enqu\u00eate a confirm\u00e9 les faits de harc\u00e8lement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Lorsque l\u2019enqu\u00eate valide les accusations, il est primordial d\u2019agir avec fermet\u00e9 tout en veillant \u00e0 prot\u00e9ger la victime et \u00e0 restaurer un climat de travail sain.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment et quand communiquer ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D\u2019abord en interne<\/strong> : La communication doit \u00eatre claire, cadr\u00e9e et proportionn\u00e9e aux enjeux de l\u2019affaire. Il s&rsquo;agit de <strong>pr\u00e9venir l\u2019\u00e9quipe concern\u00e9e<\/strong> sans entrer dans les d\u00e9tails sensibles, en rappelant les principes de l\u2019organisation contre le harc\u00e8lement et en soulignant les actions prises pour garantir un environnement de travail s\u00e9curisant.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avec la victime<\/strong> : Mener une discussion confidentielle avec elle pour lui expliquer les conclusions et les mesures mises en oeuvre. Elle doit pouvoir choisir <strong>l\u2019accompagnement qui lui convient<\/strong> (psychologue, coach, th\u00e9rapeute\u2026) et b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un suivi sur la dur\u00e9e si n\u00e9cessaire.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sur le d\u00e9part de l\u2019agresseur\/euse<\/strong> : Si la sanction implique un <strong>licenciement<\/strong>, il est judicieux de communiquer uniquement sur les grandes lignes, sans r\u00e9v\u00e9ler d\u2019informations personnelles mais en insistant sur l\u2019engagement de l\u2019entreprise contre le harc\u00e8lement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Expliquer les actions de pr\u00e9vention<\/strong> : Il est utile de rappeler aux \u00e9quipes les dispositifs en place pour \u00e9viter que de telles situations ne se reproduisent (formations, cellule d\u2019\u00e9coute, politique de signalement renforc\u00e9e, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quelles suites pour la victime ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Une enqu\u00eate et des sanctions ne suffisent pas toujours \u00e0 effacer l\u2019impact du harc\u00e8lement v\u00e9cu. La victime doit pouvoir choisir <strong>le soutien qui lui semble adapt\u00e9<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Accompagnement psychologique<\/strong> : Essentiel pour les cas de harc\u00e8lement sexuel ou d\u2019agression.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Coaching professionnel<\/strong> : Pour aider \u00e0 reconstruire la confiance en soi et retrouver un \u00e9quilibre au travail.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Am\u00e9nagements<\/strong> (changement d\u2019\u00e9quipe, de poste, t\u00e9l\u00e9travail temporaire) si la personne en ressent le besoin.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L\u2019important est de <strong>laisser la victime actrice de son r\u00e9tablissement<\/strong>, sans lui imposer un chemin tout trac\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. L\u2019enqu\u00eate n\u2019a pas permis de qualifier les faits de harc\u00e8lement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Il arrive que l\u2019enqu\u00eate conclue \u00e0 l\u2019absence de preuves suffisantes pour caract\u00e9riser un harc\u00e8lement. Pour autant, cela ne signifie pas que tout va bien : des tensions ou un climat d\u00e9l\u00e9t\u00e8re peuvent subsister et impacter l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment et quand informer les \u00e9quipes ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Un retour structur\u00e9 et mesur\u00e9<\/strong> : Communiquer aupr\u00e8s des personnes concern\u00e9es en pr\u00e9cisant que l\u2019enqu\u00eate n\u2019a pas pu \u00e9tablir un harc\u00e8lement, sans pour autant minimiser la souffrance exprim\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9viter la stigmatisation<\/strong> : Les protagonistes doivent pouvoir reprendre le travail sans \u00eatre montr\u00e9s du doigt. Un discours maladroit du management pourrait cr\u00e9er de nouvelles tensions.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00e9tablir un climat de travail serein<\/strong> : Une approche proactive est n\u00e9cessaire pour d\u00e9samorcer les tensions et \u00e9viter que la situation ne d\u00e9g\u00e9n\u00e8re en conflit durable.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment assurer une reprise du travail apais\u00e9e ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Coaching individuel et collectif<\/strong> : Proposer un accompagnement \u00e0 toutes les parties (plaignant-e, mis-e en cause, coll\u00e8gues impact\u00e9s) pour travailler sur la communication, la gestion des \u00e9motions et la collaboration.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>M\u00e9diation et dialogue<\/strong> : Dans certains cas, un espace de parole encadr\u00e9 peut permettre aux protagonistes d\u2019exprimer leur ressenti et d\u2019\u00e9viter que le conflit ne prenne de nouvelles proportions.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identification des blessures latentes<\/strong> : L&rsquo;absence de qualification des faits en harc\u00e8lement n&#8217;emp\u00eache pas les tensions et incompr\u00e9hensions de subsister. L\u2019accompagnement doit permettre d\u2019identifier ces blessures et d\u2019apporter un soutien adapt\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gestion des conflits : un suivi essentiel pour \u00e9viter l&rsquo;enlisement et pr\u00e9venir les r\u00e9cidives<\/strong>.<\/h2>\n\n\n\n<p>La majorit\u00e9 des situations de harc\u00e8lement moral trouvent leur origine dans des <strong>conflits mal g\u00e9r\u00e9s ou laiss\u00e9s sans r\u00e9ponse<\/strong>. Un signalement signifie que le mal est d\u00e9j\u00e0 fait, mais il est toujours possible d&rsquo;agir pour corriger le tir. La cl\u00e9 r\u00e9side dans <strong>l\u2019\u00e9coute, l\u2019\u00e9ducation et la formation<\/strong> des personnes impliqu\u00e9es et impact\u00e9es, m\u00eame indirectement.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans les cas de harc\u00e8lement sexuel, nos conseillons vivement de proposer un <strong>accompagnement psychologique \u00e0<\/strong> la cible identifi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Conclusion : une gestion rigoureuse des suites d\u2019une enqu\u00eate permet non seulement pour prot\u00e9ger les personnes concern\u00e9es, mais aussi de renforcer la confiance des \u00e9quipes dans la capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 assurer un cadre de travail respectueux et s\u00e9curisant.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9couvrez nos solutions pour des environnements de travail sains et \u00e9quitables!<\/strong>&nbsp;\u2935\ufe0f<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udccb Etes-vous une cible ou t\u00e9moin de harc\u00e8lement au travail? Faites votre auto-\u00e9valuation via le <a href=\"https:\/\/platform.rez-care.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">questionnaire en ligne<\/a><br>\ud83d\udedf Notre \u00e9quipe d&rsquo;experts est \u00e0 votre service pour du <a href=\"https:\/\/rez-care.com\/soutien-individuel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">soutien individuel<\/a><br>\u2699\ufe0f Consultez nos <a href=\"https:\/\/rez-care.com\/solutions-entreprises\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">solutions pour les entreprises et organisations<\/a><br>\ud83d\udce1 D\u00e9couvrez nos actions de sensibilisation grand public via <a href=\"http:\/\/www.rezalliance.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rezalliance<\/a> association, et la \u00ab\u00a0<a href=\"http:\/\/www.24may.org\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Journ\u00e9e internationale contre le harc\u00e8lement et pour l&rsquo;inclusion dans le monde du travail<\/a>\u00ab\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsqu\u2019une alerte de harc\u00e8lement est signal\u00e9e en entreprise, l\u2019ouverture d\u2019une enqu\u00eate est essentielle pour \u00e9tablir les faits et prendre les mesures ad\u00e9quates. 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Ces techniques sont \u00e9galement observ\u00e9es dans les relations abusives qu\u2019elles soient personnelles ou professionnelles. <\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les dynamiques d\u2019emprise psychologique sont pr\u00e9sentes aussi dans les m\u00e9canismes de harc\u00e8lement au travail et mieux les comprendre permet d\u2019identifier plus rapidement les situations d\u2019abus et de mettre en place des mesures de pr\u00e9vention adapt\u00e9es. <\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les 8 principes de la Charte de Biderman et leurs manifestations en milieu professionnel.<\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Isoler la cible<\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L\u2019isolement est une technique visant \u00e0 r\u00e9duire ou supprimer les contacts sociaux afin d\u2019affaiblir la cible et de limiter son acc\u00e8s au soutien ext\u00e9rieur.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Un employ\u00e9 est syst\u00e9matiquement exclu des r\u00e9unions, isol\u00e9 de son \u00e9quipe ou rel\u00e9gu\u00e9 \u00e0 un poste sans interaction avec ses coll\u00e8gues. Il peut \u00e9galement \u00eatre victime de ghosting de la part de sa hi\u00e9rarchie ou de ses coll\u00e8gues.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Monopoliser la perception<\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L\u2019agresseur contr\u00f4le l\u2019environnement et les informations de la  cible pour l\u2019emp\u00eacher d\u2019avoir une vision objective de la situation.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Un sup\u00e9rieur impose une surcharge de travail qui emp\u00eache l\u2019employ\u00e9 de prendre du recul. Il peut aussi alterner critiques incessantes et injonctions contradictoires, instillant ainsi un doute constant chez la cible.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. Induire la fatigue et l\u2019\u00e9puisement<\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L\u2019\u00e9puisement physique et mental r\u00e9duit la capacit\u00e9 de r\u00e9sistance de la cible.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Un employ\u00e9 est contraint \u00e0 des horaires excessifs, \u00e0 des d\u00e9lais intenables ou \u00e0 des t\u00e2ches irr\u00e9alistes qui le maintiennent en \u00e9tat de stress permanent.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. Menacer la cible<\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La peur est utilis\u00e9e comme un levier pour soumettre la victime.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Un salari\u00e9 se voit menac\u00e9 de licenciement, de r\u00e9trogradation, ou encore de diffamation s\u2019il ne se conforme pas aux exigences d\u00e9raisonnables de son manager.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4 class=\"wp-block-heading\">5. Alterner abus et indulgences<\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Des moments de \u00ab r\u00e9pit \u00bb alternent avec les abus, rendant la dynamique toxique plus difficile \u00e0 identifier.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Un manager toxique oscille entre compliments et humiliations, cr\u00e9ant un climat de confusion et de d\u00e9pendance psychologique chez la cible.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4 class=\"wp-block-heading\">6. D\u00e9montrer sa toute-puissance<\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L\u2019agresseur met en sc\u00e8ne son pouvoir et son contr\u00f4le total sur la situation.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Exemple <\/strong>: Un manager impose des d\u00e9cisions arbitraires, manipule les \u00e9valuations de performance ou bloque toute possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9volution pour une personne cibl\u00e9e.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4 class=\"wp-block-heading\">7. D\u00e9grader la cible<\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L\u2019humiliation et l\u2019atteinte \u00e0 l\u2019estime de soi emp\u00eachent la victime de r\u00e9agir.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Exemple <\/strong> : Une employ\u00e9e est ridiculis\u00e9e en public, critiqu\u00e9e de fa\u00e7on disproportionn\u00e9e ou rel\u00e9gu\u00e9 \u00e0 des t\u00e2ches humiliantes, ind\u00e9pendamment de ses comp\u00e9tences.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4 class=\"wp-block-heading\">8. Exiger des actions stupides et insens\u00e9es<\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L\u2019ob\u00e9issance est test\u00e9e par des demandes absurdes ou contradictoires.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Un salari\u00e9 doit refaire inutilement des t\u00e2ches, respecter des consignes incoh\u00e9rentes ou r\u00e9pondre \u00e0 des injonctions changeantes sans justification.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comment la charte de Biderman permet de mieux pr\u00e9venir le harc\u00e8lement au travail ?<\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les huit strat\u00e9gies d\u00e9crites dans la charte de Biderman cr\u00e9ent un climat de soumission, de peur et de confusion, rendant difficile toute r\u00e9action de la victime. En reconnaissant ces m\u00e9canismes, il devient possible de :<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Identifier rapidement les situations de harc\u00e8lement et d\u2019emprise psychologique.<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Sensibiliser l'ensemble du personnel<\/strong> <strong>aux dynamiques toxiques.<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Mettre en place des politiques de pr\u00e9vention et des dispositifs de signalement efficaces.<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Encourager une culture inclusive fond\u00e9e sur le respect de l'int\u00e9grit\u00e9 des individus et la bientraitance<\/strong>.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Comment agir ?<\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La pr\u00e9vention est essentielle pour faire face au harc\u00e8lement au travail. Voici quelques pistes d\u2019action :<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Sensibiliser et former<\/strong> : Organiser des ateliers pour aider les employ\u00e9\/es \u00e0 reconna\u00eetre les signaux d\u2019alerte et \u00e0 d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019auto-protection.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Mettre en place des dispositifs de signalement<\/strong> : Offrir des canaux s\u00e9curis\u00e9s pour permettre aux victimes de t\u00e9moigner sans crainte de repr\u00e9sailles. La&nbsp;<a href=\"http:\/\/platform.rez\/\">plateforme Rez-care<\/a> est disponible via un syst\u00e8me d'abonnement simple et pratique. (Contactez-nous pour en savoir plus) <\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Encourager une culture de bientraitance<\/strong> : Former les managers \u00e0 des pratiques de leadership respectueuses et inclusives.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Accompagner psychologiquement et juridiquement<\/strong> : Proposer un soutien adapt\u00e9 aux victimes et aux t\u00e9moins de harc\u00e8lement.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Participez \u00e0 nos ateliers Emergences !<\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le harc\u00e8lement psychologique repose le plus souvent sur des strat\u00e9gies subtiles qui fragilisent et isolent les victimes. Chez Rez-care, nous avons con\u00e7u les <strong><a href=\"https:\/\/rez-care.com\/fr\/prevenir-le-harcelement-au-travail-la-methode-emergences-de-rez-care\/\">ateliers Emergences<\/a><\/strong> pour aider l'ensemble du personnel \u00e0 mieux identifier, pr\u00e9venir et g\u00e9rer ces situations. Contactez-nous pour vous aider \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail o\u00f9 l\u2019inclusion et le respect ne sont pas de simples principes, mais des r\u00e9alit\u00e9s concr\u00e8tes.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>D\u00e9couvrez nos solutions pour des environnements de travail sains et \u00e9quitables!<\/strong>&nbsp;\u2935\ufe0f<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>\ud83d\udedf&nbsp;<a href=\"https:\/\/rez-care.com\/soutien-individuel\/\">Soutien individuel<\/a><br>\u2699\ufe0f&nbsp;<a href=\"https:\/\/rez-care.com\/solutions-entreprises\/\">Solutions entreprises et organisations<\/a><br>\ud83d\udce1 Sensibilisation du grand public via&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.rezalliance.com\/\">Rezalliance<\/a>&nbsp;association, et la \u00ab&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.24may.org\/\">Journ\u00e9e internationale contre le harc\u00e8lement et pour l\u2019inclusion dans le monde du travail<\/a>\u00ab&nbsp;<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-29692","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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